Utiliser des formateurs responsables pour intégrer les nouveaux employés

Cette stratégie permet d’ancrer dès le départ votre culture axée sur la prévention et la gestion des risques. Vous pouvez entre autres réaliser cette stratégie avec une équipe de formateurs internes ou de coaches. Si vous optez pour cette avenue, plusieurs éléments sont à considérer. L’utilisation des formateurs internes est intéressante pour les employeurs qui ont:

• Un taux de roulement élevé
• Des embauches régulières
• Des emplois temporaires ou saisonniers

Du côté des formateurs internes, quelques conditions de succès sont à considérer :

• Sélectionner judicieusement : intérêt du futur formateur, capacité réelle de coaching
• Baser les formations sur des principes plutôt que sur des techniques prédéterminées
• Placer l’emphase sur la formation et le coaching pratique sur le terrain
• Uniformiser le contenu pour faciliter le travail des formateurs
• Utiliser une approche simple, positive et adaptée

De plus, les ingrédients suivants vous aideront à implanter cette stratégie :

• Simplifier l’accueil et le coaching dans les premiers jours et premières semaines
• Prioriser et intégrer les principes clés en prévention des blessures
• Développer l’autonomie et la responsabilisation
• Utiliser des stratégies efficaces en transfert des apprentissages: modeling, espacement, principes plutôt que techniques prédéterminées.

En conclusion, n’oubliez pas d’encadrer et de former adéquatement vos formateurs et coaches internes. Ils sont les ambassadeurs de votre culture prévention et des acteurs clés de votre stratégie.

Bon succès!