Comment avoir du succès en formation sur la manutention de charges

La manutention manuelle de charges est un défi important pour plusieurs travailleurs et employeurs. Mal exécutée, elle amène des inconforts, des douleurs et malheureusement des blessures musculosquelettiques.

Pour beaucoup d’employeurs, c’est une problématique qui coûte cher : absentéisme, coûts directs et indirects, temps de gestion, perte de productivité. Voici comment avoir du succès en formation sur la manutention de charges:

Principes plutôt que techniques

Pour aider vos employés à manutentionner en toute sécurité, la formation doit focaliser sur les principes ergonomiques plutôt que sur les techniques. Cette approche pédagogique augmente la compréhension et la rétention des apprentissages chez les employés. En plus, elle facilite grandement l’autonomie et l’application pratique dans vos opérations.

L’approche pédagogique par l’enseignement des principes permet aux employés de faire des choix sécuritaires et éclairés qui leur font du sens. Rien de moins. Cette approche a été utilisée pour plus de 100 000 travailleurs, tout secteur d’activités confondus. Et ça fonctionne!

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« J’entends, j’oublie. Je vois, je retiens. Je fais, je comprends »

En continuité des principes ergonomiques enseignés, il est primordial que vos employés soient accompagnés en pratique sous supervision d’un professionnel en ergonomie. Les «pratiques supervisées» permettent d’appliquer les connaissances et les principes nouvellement acquis.

L’approche pédagogique des principes combinée à la pratique supervisée offrent à vos employés l’opportunité de comprendre, d’assimiler et d’appliquer les nouveaux apprentissages. La pratique supervisée développe aussi le sentiment d’efficacité personnel (SEP). Un must pour vos employés.

Principes, pratique et coaching continu

Quand vient le temps d’implanter un programme de formation en manutention, pensez «principes et pratiques». Les résultats sont probants. Les avantages sont nombreux et payants tant pour vos employés que pour votre entreprise.

Finalement, pour assurer le succès à moyen et long terme, intégrer une stratégie de coaching continu. Vous pouvez utiliser vos formateurs, des coaches internes ou des professionnels spécialisés. Vous consoliderez ainsi les apprentissages dans le temps tout en assurant le maintien des acquis.

Bon succès!

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